Новости Автовазбанк адреса отделений, кредиты, вклады, номера телефонов и график работы

R-Style Softlab автоматизирует крупнейший коммерческий банк Поволжья – «Автовазбанк»

Thu, 21 Oct 2010 23:28:29 +0300

R-Style Softlab объявляет о завершении масштабного проекта по внедрению RS-Bank V.6 в одной из крупнейших кредитных организаций Поволжья – ОАО Банк АВБ г. Тольятти.

Внедрение RS-Bank V.6 стало логичным шагом в достижении стратегической цели банка — стать к 2015 году крупным надежным региональным банком за счет качественного совершенствования бизнес-процессов на основе автоматизации и развития информационных технологий.

R-Style Softlab и ОАО Банк АВБ связывают долгие партнерские отношения: с конца 90-х годов в банке функционирует система RS-Bank V.5.0. Основной причиной смены АБС стал рост объемов бизнеса — возросло количество клиентов и выполняемых операций, с 2008 года банк начал проводить активную региональную экспансию. Кроме того, за годы эксплуатации старой системы ИТ-подразделение банка выполнило на ее основе множество собственных разработок, которые со временем могли стать помехой в развитии.
На первом этапе интегрированная банковская система RS-Bank V.6 была внедрена в части учета операций по вкладам физических лиц. Следующим шагом стала автоматизация крупного розничного блока: учет операций с использованием пластиковых карт, общим объемом более 100 000 карт, и учет операций по любым видам кредитов для физических лиц с более 10 000 договоров.

На текущий момент в новой АБС работают более 300 пользователей. Промышленная платформа Oracle 10g, лежащая в основе RS-Bank V.6, обеспечивает Автовазбанку быструю обработку более 60 000 счетов физических лиц, 10 000 кредитных договоров, обслуживание около 100 000 карт (из которых более 9 000 это кредитные карты, включая овердрафт). Кроме того, платформа позволяет балансировать нагрузку на технику и надежно функционировать в непрерывном режиме.

Выполненные по заказу ОАО Банк АВБ доработки пополнили штатную функциональность системы и доступны всем пользователям RS-Bank V.6 release 20. Впервые в составе RS-Bank V.6 были внедрены объекты «Карточный продукт», «Платежная система», «Тарифные планы» для автоматизированного управления жизненным циклом пластиковых карт. Также впервые запущены в промышленную эксплуатацию процедуры массовой обработки циклов банковского дня и контировка, позволяющие сократить срок обработки ресурсозатратных банковских операций в четыре с половиной раза.

«Розничный бизнес является для нас сегодня приоритетом номер один, поэтому мы продолжим сотрудничество c R-Style Softlab. В самое ближайшее время нам предстоят совместные работы по автоматизации валютно-обменных операций и переводов денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковского счета. Ожидаемый результат – повышение эффективности ведения учета розничных операций в рамках централизованной территориальной структуры банка», – сказал Павленко Евгений, Директор центра информационных технологий ОАО Банк АВБ.

Об основных итогах работы ОАО Банк АВБ в 2009 году

Mon, 24 May 2010 00:00:00 +0300

На годовом Общем собрании акционеров ОАО Банк АВБ, прошедшем 21 мая в Тольятти, были подведены итоги работы банка в 2009 году.

Акционеры утвердили:

- годовой отчет ОАО Банк АВБ за 2009 год;
- годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе, отчет о прибылях и убытках ОАО Банк АВБ.

Состоялось утверждение распределения прибыли (убытков) ОАО Банк АВБ по результатам финансового года, в том числе выплаты (объявления) дивидендов. При этом акционеры приняли решение покрыть убытки банка, сложившиеся по результатам 2009 года, в размере 88 134 тыс. руб. средствами резервного фонда.

Акционерами были приняты решения не выплачивать вознаграждение членам Совета директоров ОАО Банк АВБ. Кроме того, члены Исполнительного совета ОАО Банк АВБ отказались от выплаты вознаграждения по итогам работы в 2009 году.

Кризисный год стал испытанием на прочность не только для банковского сектора России, но и для экономики страны в целом. Несмотря на это банк сохранил рыночные позиции и доверие клиентов во всех регионах своего присутствия. Год был завершен с убытками в 88,134 млн. руб., что стало следствием существенного увеличения резервного фонда. Операционная прибыль по итогам года составила 949,996 млн. руб. (без учета отчисления на налоги и пр.).

В течение 2009 года были открыты шесть подразделений банка в г.г. Чебоксары, Набережные Челны, Тольятти, Новокуйбышевск, Ульяновск. Была начата реорганизация площадки в Сызрани, подготовка к открытию новых офисов в Самаре, Димитровграде, Ульяновске.

В 2009 банк получил транш от ОАО РосБР для целей развития программ кредитования малого и среднего бизнеса в размере 100 млн. руб., продолжил работу с территориальными отделениями Пенсионного фонда РФ по зачислению средств пенсионных выплат.

В минувшем году Банк совершенствовал продуктовый ряд, предложив более технологичные решения по основным продуктовым направлениям. Были введены новые вклады, связанные с возможностями, предоставляемыми филиалом банка на Кипре. В 2009 году ОАО Банк АВБ начал прием пластиковых карточек китайской национальной платежной системы China Union Pay и эмиссию карты АВТОВАЗБАНК-Maestro/NCC.

Большое внимание банк уделял социальному аспекту. Главным достижением в 2009 году стало сохранение коллектива. После переподготовки высвободившиеся кадры были нацелены на увеличение объемов продаваемых банковских продуктов. Стартовал цикл тренингов для менеджеров, работающих с клиентами, для повышения качества обслуживания. Активно внедрялись новые стандарты оформления офисов, сделавшие обслуживание клиентов более удобным. Эти изменения были отмечены клиентами и партнерами банка.

Была проведена серьезная работа по стабилизации социальной обстановки в регионах присутствия банка. Проводились социальные мероприятия, предполагающие наряду с исключительно благотворительной деятельностью реализацию образовательного телевизионного и Интернет-проекта «Просто деньги», направленного на повышение финансовой грамотности населения. Кроме того, проводились конкурсы детского рисунка, акция «Теплый прием» для посетителей банка, трансляция антикризисных ТВ-роликов, что в целом позволяло смягчать негативные настроения населения в городах присутствия банка.

Общая экономическая ситуация в Тольятти, городе, где сосредоточенo до 40% бизнеса банка, усугублялась ситуацией на АВТОВАЗе – градообразующем предприятии. Банк, несмотря на потенциальный риск, делал все возможное для поддержания сотрудников предприятия, предлагая реструктуризацию кредитов, не закрывая овердрафты по зарплатным карточкам.

Нестабильная социально-экономическая обстановка не позволила банку своевременно завершить процедуру ребрендинга. В условиях 2009 года резкая смена имиджа была оценена как нецелесообразная.

Учитывая все еще нестабильную экономическую ситуацию в стране, было принято решение о продолжении активной деятельности по нормализации социальной обстановки в регионах присутствия банка в 2010 году.

Более подробно c итогами работы ОАО Банк АВБ можно будет ознакомиться в Годовом отчете, который будет размещен на сайте банка в срок до 01.06.2010.